Суровая правда жизни — при переходе в новый масштаб проекта вы попрощаетесь со всей своей командой. Ну или почти со всей.
Почему это происходит? Ведь они прошли вместе с Вами все этапы становления своей онлайн-школы, работали сверхурочно, совмещали по нескольку должностей за одну среднюю по рынку зарплату …
Почему тогда придется прощаться?
Потому что они шли к Вам на другие условия труда:
- занятость
- оплата
- коммуникации в команде
- ответственность
- и т.п.
Потому что команда стартапа и команда системной онлайн-школы, это совершенно разные команды и люди. От слова совсем. В стартапе нужны быстрые универсалы, владеющие несколькими специализациями — это прекрасно.
И это же становится проблемой в системной онлайн школе. Потому что при этой универсальности сотрудника чаще всего пропадает его ГЛУБИНА в какой то конкретной специализации.
Не нужно «жениться» на всю жизнь ;), выбирая сотрудников в команду. Надо понимать что на разных этапах взросления онлайн-школы, в ней должны работать разные по своим качествам люди.
Умение увольнять сотрудников и быть к этому готовым — одно из качеств зрелости руководителя.